团建，源于公司期望利益最大化。没有一家公司觉得团队已经足够团结，没有一个老板会觉得员工已经足够卖力，没有一个商人会觉得利益已经够了。
既然员工不卖力，那该怎么让他们更卖力呢？
总不能加钱吧。
于是团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。人均成本几百块，不占用工作时间，让员工通过免费的游戏互动，让员工与员工，员工与公司之间建立情感联系，从而提升员工的工作热情和忠诚度。
尤其是在加班的时候，不是考虑自己加班，而是觉得自己在帮兄弟们一起加油，从而忽略不合理的工时以及应该有的加班费。
但很遗憾，因为算盘打得太响，把员工给吵醒了。
在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。
本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉。
平时也就算了，休息时间那就CNM了。
讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。管理学家在提出这个概念时，初始目的是通过提升员工的心情，提高员工间的互相了解程度，从而提升工作效率。
但他们大概没想到，现在的老板们会在开源的时候还顺带节流了。
创造性的提出了休息时间团建，低成本团建，偏远山区团建等让人忍不住举起中指点赞的办法。
这种低成本团建的本质是什么？本质是老板们企图用小钱，撬动员工心中的大爱，用大爱驱动员工啃骨头。
也就是用爱发电，当然是用员工的爱发公司的电。
因为公司的店是商用电，要贵一点。
团建问题冲突的关键就在于，老板希望通过员工开心的方式，提升员工的工作效率，但在流程上却完全按照“让自己开心”的方式去实行，导致了最终结果的巨大差异。
